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ERP系统选型

中国软件导航2021-03-29 18:43:27 快审 顶置 129

(中国软件导航3月29日讯):ERP系统选型。

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一、概述

1、ERP选型概况

公司ERP选型,经过多家参选供应商的需求调研、解决方案讲解、成功客户案例参观三个阶段的筛选,入围供应商有:汉得(软件SAP)、埃林哲(软件JDE)、天心(软件SUNLIKE ERP)、瀚资(软件Dynamics AX),具体情况如下。

l ERP选型评价方法

n 成立ERP选型小组、成立总部ERP决策委员会。

n 对入围供应商从产品功能、实施公司实力、ERP解决方案、成功案例客户应用、售后服务能力5个方面进行评价。

l 入围软件供应商和实施供应商简介

n 天心天思ERP

天心天思的前身是珠海天思和台湾天心合并而成,主要做制造行业的ERP的,在台湾和国内制造行业有一定的影响力。公司即提供软件有提供实施服务,在全国各地都有分子公司。

n 微软Dynamic AX

微软公司是国际最大的软件供应商之一,Dynamic AX是微软面向大中型企业的ERP产品线,进入中国较晚,在中国客户群体较少。和微软其它产品无缝集成是其最大的特色。项目实施供应商是上海翰资软件咨询有限公司,翰资是微软AX软件的最佳合作伙伴之一,在全球都有分子公司。

n Oracle JDE

JDE系统对我们都比较熟悉,JDE系统出现很早,功能强大。在北美客户很多,在中国客户群体相对较少。Oacle公司对JDE系统的未来市场定位是面向中小型企业客户。项目实施供应商是上海埃林哲软件系统有限公司,是Oracle JDE在中国最大的合作伙伴。

n SAP公司

SAP是世界第一大ERP供应商,号称世界五百强80%的选择。SAP在进入中国很早,在中国特别是制造行业的大中型企业客户很多。行业解决方案也相对成熟,SAP实施顾问资源很多,实施供应商也很多。海得项目的实施供应商是上海汉得信息技术股份有限公司,汉得是国内最大的ERP实施供应商,SAP是汉得实施的最大ERP产品线之一。

2、项目目标

按照总体规划、分步实施的思路,从实际需求出发,首先解决制约发展的瓶颈问题,然后在这个基础上实现更高层次的需求,我们把目标分为两个阶段来实现。

l 项目基本目标

n 实现自动化的基础数据采集,确保数据采集的准确、及时。

n 实现基本的企业财务和业务一体化,实现业务数据共享。

n 理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化

l 项目高级目标

n 全面的权限管理和电子业务流程固化。

n 全面的数据汇总和报表分析,为企业管理和考核提供依据。

n 实现计划和预算管控,消除生产浪费,降低生产成本。

二、ERP需求分析

1、ERP需求分类

经过调研梳理ERP需求如下:

按照事业部的实际情况,需求经分析以下几类。基本需求是ERP系统实施运行起来所需的最基本需求。紧急需求是事业部本次ERP项目实施急待解决的需求。

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2、ERP详细需求汇总

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三、ERP选型对比分析

对入围供应商从产品功能、实施公司实力、ERP解决方案、成功案例客户应用、售后服务能力5个方面进行评价

1、入围供应商及解决方案评价

l SAP(汉得):软件功能强大,制造行业解决方案成熟,但也需要有二次开发。成功案例客户和业务模式匹配度高,实施商汉得资源丰富,有制造行业咨询和流程梳理的能力,有SAP相关实施经验的顾问多。项目实施风险较低。由于SAP软件标准化配置程度高,且在国内普及率较高,后期维护和升级对实施商和顾问依赖程度相对较低。

l Oracle JDE(埃林哲):软件功能强,制造行业解决方案较成熟,二次开发工作量较大。成功案例客户和业务模式匹配度较高,但针对国内制造企业的管理模式的契合度有待考验。实施商埃

林哲是国内最大的JDE实施供应商,顾问资源丰富。具备制造行业流程梳理的能力,由于在海得以前JDE系统在有制造相关的事业部的实施应用不理想的影响,如果项目实施,需要转变业务部门的一些误区,项目实施有一定的风险。由于JDE在国内普及率较低,后期维护和升级对实施商和顾问依赖程度较高。

l 微软Dynamics AX(翰资):软件功能较强,制造行业解决方案较成熟,二次开发工作量大,只是微软的软件界面和开发习惯广为熟知,开发难度相对较低,且和微软office、exchange等软件无缝集成,界面友好,易学易用。成功案例客户和业务模式匹配度较高,不过定制开发工作量会较大。实施商翰资实力雄厚,客户遍布全球。顾问资源较多,具备制造行业流程梳理能力。项目实施风险主要在定制开发的多少和项目进度控制。由于JDE在国内普及率不高,后期维护和升级对实施商和顾问依赖程度较高。

l 天心ERP(天心天思):软件功能较强,专注于制造行业ERP,解决方案成熟,二次开发工作较大。成功案例客户和业务模式匹配度较高。软件供应商和实施商为一家,客户分布在国内和台湾,为小众化软件。顾问资源仅此一家,有一定的制造行业流程梳理能力。项目实施风险较高。由于实施目前仅此一家,后期维护和升级对供应商商和顾问依赖程度高。

2、ERP选型对比分析汇总表

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四、下一步工作

l 入围供应商投标,包括合同和解决方案等标的物。

l 入围供应商为决策委员会讲标。

l 确定中标供应商,签署合同

l 成立公司高层领导为首的ERP项目小组和指导委员会,确定关键用户。

l 开始项目实施

五、实施ERP的挑战

l 基础数据的整理和规范化

l 业务流程的梳理,业务流程的优化和固化方案。

l 业务部门人员的参与和深入程度和参与项目的时间。

l 公司领导层对项目的支持力度。


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