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传统制造业信息化升级智造与电子商务发展

​邓琦华2022-03-30 20:33:04 41

结合国内传统制造业现状和信息化升级分析。电子商务是其中一部分,传统行业规则和信息化升级融合发展,电子商务是加速运作的模式,不该挑战传统产业,应互相提携式升级,传统制造业,信息化技术要有适当的步伐。可以启用最新技术,但要注重技术管理模式可升级衔接,谨防过渡断层冲击。传统产业是关系我们衣食住行的几千年经验传承也是物质价值起点,从久远来说有历史人文沉淀,从近代而言来已形成行业规则溶在日常运作中,与全球制造业融合发展。

 

传统制造业面对众多困难

【1】机器更新困难成本高;

【2】技术人员缺失;

【3】经营管理理念落后,缺乏紧贴时代发展的企业文化,缺乏激励机制难留人;

【4】产品开发与时代差距;

【5】新一代就业者择业方向让整个传统企业人员缺失;等等。

 

几方面主要因素,相辅相成。传统企业升级需全面进行规划把控。而这个时代却又缺少能全面把控项目,重要是负责任的PMP项目管理者。传统企业很多是家族企业用人唯亲,核心管理层,是否能容纳信任外部人员,很多企业主难做到用人唯贤。人才是最重要因素。

 

传统服装制造业由于长期运作,难以系统化升级,技术人员需求跟不上。新型制造企业诞生发展。产业结构、人员就业结构变化。设计制造业不再需要大量工人,高效信息技术机器化,供应链合作模式也改变,人员需求专业技术要求提高。设计公司,核心人员可少至三五人,很多事务交给供应链合作伙伴,也形成新供应链合作伙伴模式。

 

建立企业文化,激励机制留住人才。传统企业人才培养,一般是中专等较低学历者进入行业后积累学习,需要两到三年,相当于在企业中读一个大学。技术型人才很多向往白领生活,很多人不愿意在工厂做“工人”。数控排版切割系统, 电脑刀系统,激光切割系统,模具铸造设计系统,工厂ERP系统等等……需要高学历专业技术人员承担。

 

精致产品装嵌工作,需要高级手工技术工人完成。高新技术企业已引进大批机械人代替工人运作,也越来越多产品可以全自动机械化运作。但大多数生活用品,特别是服装行业,需要手工工人参与,特别是高端出品奢侈品,贵在手工部分,精致是因为手工,而不是机械化。也要多年经验的高级技术人员承担。传统企业人员难管理考验着制造业。薪资水平攀升,加工费用攀升,物价上涨,产业基地转移,人员流动大,等等……都在考验制造业。

 

以人为本,企业战略管理修渠取水。系统建设先行,技术工艺为基,产品质量为重,品牌理念助力,客户体验并行。建立健康闭环,可升级的供应链系统,渠道升级。

电子商务通过技术营销或可以迅速拿到十万件订单。制造业供应链是否能跟上速度?设计制造业行业运作规则,提前一年(或半年)做下一年度的设计生产投放市场规划。一切基础做好准备,物料、员工、生产线就绪,接到订单也要安排适当货期才交货。按需预购?不是处理库存货。没传统制造业迅速响应,电子商务老大们,别站着说话不腰疼咯。

 

电子商务虽然可高速运作,但要结合制造业周期发展。传统企业几十年来发展。潜移默化形成的业界规则,周期化发展,国内周期已与国际周期接轨发展。IT分析电子商务分析,电子商务易看透。正在转型升级的制造业,则没那么容易看清楚。转型复杂程度之高,需要时间长。直接建立新模式的公司,比较轻松,但很多工作,依然有很多业务需要与传统制造业工厂合作。

 

系统化运作流程方法,管理衔接制造业工厂。传统制造业首先流程升级标准化。前公司,纽约有信息管理系统,中国办事处没有软件系统,按文件执行。办公执行文件规范流程做到统筹。若,中国电子商务平台前瞻地制定衔接各行业的运作标准,也能很好地引导传统制造业信息化升级。

 

前瞻规划预测,帮铸优化构建系统,提前设计优化的运作流程,还是注重人才。各类专业专家、商业信息总监、市场研究分析师、商业系统分析师、组织发展顾问等等,要大气专业人员担当。担负起责任,做出前瞻分析可行方案,也起到规避风险作用。帮助企业全面分析,降低成本,优化供应链,优化运作方法,分阶段升级优化系统。人始终是最重要因素。

 

 制造业产业信息化升级,以人为本,全线升级,首先规范流程,优化运作方法。

 全线升级 = ERP管理系统 + 网上零售系统 + 线下店铺系统 + CRM系统

 

管理·基础架构至关重要,管理的最高境界是不用管。融入供应链安全策略与CEM分析机制,构建的全球供应链。安全保障系数高、风险控制更精准、运作效率更高、数据管理透明,财务架构清晰,这些都已不用工作人员忧心,人员智慧就贯注于实现各种价值提升。


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