结合国内传统制造业现状和信息化升级分析。电子商务是其中一部分，传统行业规则和信息化升级融合发展，电子商务是加速运作的模式，不该挑战传统产业，应互相提携式升级，传统制造业，信息化技术要有适当的步伐。可以启用最新技术，但要注重技术管理模式可升级衔接，谨防过渡断层冲击。传统产业是关系我们衣食住行的几千年经验传承也是物质价值起点，从久远来说有历史人文沉淀，从近代而言来已形成行业规则溶在日常运作中，与全球制造业融合发展。
传统制造业面对众多困难
【1】机器更新困难成本高；
【2】技术人员缺失；
【3】经营管理理念落后，缺乏紧贴时代发展的企业文化，缺乏激励机制难留人；
【4】产品开发与时代差距；
【5】新一代就业者择业方向让整个传统企业人员缺失；等等。
几方面主要因素，相辅相成。传统企业升级需全面进行规划把控。而这个时代却又缺少能全面把控项目，重要是负责任的PMP项目管理者。传统企业很多是家族企业用人唯亲，核心管理层，是否能容纳信任外部人员，很多企业主难做到用人唯贤。人才是最重要因素。
传统服装制造业由于长期运作，难以系统化升级，技术人员需求跟不上。新型制造企业诞生发展。产业结构、人员就业结构变化。设计制造业不再需要大量工人，高效信息技术机器化，供应链合作模式也改变,人员需求专业技术要求提高。设计公司，核心人员可少至三五人，很多事务交给供应链合作伙伴，也形成新供应链合作伙伴模式。
建立企业文化，激励机制留住人才。传统企业人才培养，一般是中专等较低学历者进入行业后积累学习，需要两到三年，相当于在企业中读一个大学。技术型人才很多向往白领生活，很多人不愿意在工厂做“工人”。数控排版切割系统， 电脑刀系统，激光切割系统，模具铸造设计系统，工厂ERP系统等等……需要高学历专业技术人员承担。
精致产品装嵌工作，需要高级手工技术工人完成。高新技术企业已引进大批机械人代替工人运作，也越来越多产品可以全自动机械化运作。但大多数生活用品，特别是服装行业，需要手工工人参与，特别是高端出品奢侈品，贵在手工部分，精致是因为手工，而不是机械化。也要多年经验的高级技术人员承担。传统企业人员难管理考验着制造业。薪资水平攀升，加工费用攀升，物价上涨，产业基地转移，人员流动大，等等……都在考验制造业。
以人为本，企业战略管理修渠取水。系统建设先行，技术工艺为基，产品质量为重，品牌理念助力，客户体验并行。建立健康闭环，可升级的供应链系统，渠道升级。
电子商务通过技术营销或可以迅速拿到十万件订单。制造业供应链是否能跟上速度？设计制造业行业运作规则，提前一年（或半年）做下一年度的设计生产投放市场规划。一切基础做好准备，物料、员工、生产线就绪，接到订单也要安排适当货期才交货。按需预购？不是处理库存货。没传统制造业迅速响应，电子商务老大们，别站着说话不腰疼咯。
电子商务虽然可高速运作，但要结合制造业周期发展。传统企业几十年来发展。潜移默化形成的业界规则，周期化发展，国内周期已与国际周期接轨发展。IT分析电子商务分析，电子商务易看透。正在转型升级的制造业，则没那么容易看清楚。转型复杂程度之高，需要时间长。直接建立新模式的公司，比较轻松，但很多工作，依然有很多业务需要与传统制造业工厂合作。
系统化运作流程方法，管理衔接制造业工厂。传统制造业首先流程升级标准化。前公司，纽约有信息管理系统，中国办事处没有软件系统，按文件执行。办公执行文件规范流程做到统筹。若，中国电子商务平台前瞻地制定衔接各行业的运作标准，也能很好地引导传统制造业信息化升级。
前瞻规划预测，帮铸优化构建系统，提前设计优化的运作流程，还是注重人才。各类专业专家、商业信息总监、市场研究分析师、商业系统分析师、组织发展顾问等等，要大气专业人员担当。担负起责任，做出前瞻分析可行方案，也起到规避风险作用。帮助企业全面分析，降低成本，优化供应链，优化运作方法，分阶段升级优化系统。人始终是最重要因素。
制造业产业信息化升级，以人为本，全线升级，首先规范流程，优化运作方法。
全线升级 = ERP管理系统 + 网上零售系统 + 线下店铺系统 + CRM系统
管理·基础架构至关重要，管理的最高境界是不用管。融入供应链安全策略与CEM分析机制，构建的全球供应链。安全保障系数高、风险控制更精准、运作效率更高、数据管理透明，财务架构清晰，这些都已不用工作人员忧心，人员智慧就贯注于实现各种价值提升。
