信息化和数字化解决方案及系统集成行业的实例
软件目录（www.cnosoft.com）5月25日讯：摘要：目前，我国的系统整合产业面临的主要制约因素为多数未中标的定单，难以实现规模效益；而在整个数字转换与数字建筑过程中，系统整合是一个中流砥柱。而整个系统的整合，也要进行数字化的转换和提升，并且要协助其它的产业和公司进行数字化的转变。因此，他们其实是两种不同的身份。
江西百思特资讯科技（江西百思特）日前与建文科技签订了协议，通过建文工程学（系统整合），通过数字技术，提高企业的运营效率，并为企业提供服务，从而达到数字和信息化的目的。
进入到2022，与大数据和云计算结合的趋势愈加明显：
1、云计算趋势：用户使用云计算并不意味着失去了原有的业务，这意味着更多的机会和挑战。不仅对系统的技术要求很高，对客户的需求也很高，对软件的开发也很熟悉，这是以前从未有过的。
2、数据服务：数据服务的发展：随着大数据的到来，数据在各个领域得到了广泛的应用，数据的处理也日益普及；这是一个新的商业机会和发展机会。而在整个行业中，一般都有着丰富的产业实践，他们在扩大业务的同时，也会吸收大量的数据，为企业的用户提供更多的信息。提供硬件集成、软件服务和数据处理服务三合一，实现软件和硬件的协同，以适应用户对用户的要求。
3、持续“软化”：由于使用者的市场日趋成熟， IT体系的建立日趋完善，使用者对硬体整合的要求也逐渐趋缓，因此在整合工程中所占比例逐渐降低。同时，高收入和低利润率使得软件和服务在一体化工程中所占的比例越来越大，而系统一体化也在“软化”。
近年来，在我国的工程建设中，虽然已经有了一定的成效，但是也存在着诸如进度控制、成本控制、设备采购等方面的问题；信息传递、协调管理、计划控制等各环节急需改进
希望通过项目管理系统的实施，使项目管理系统能够有效的整合项目的资源，提高部门、项目和人员的执行的有效性，减少项目的执行过程中的各种危险，并能达到管理和执行的各个层次的需求，从而达到项目管理的标准化、规范化和统一，使公司的项目管理方法、制度、特点通过系统的固化和落实，真正的全面、科学、协同和专业化的系统集成项目管理系统。
|日程安排控制
在工程施工中，运用了基于关键链接的工程进度控制，将工程任务按照任务划分、任务划分、资源划分、 RBS分解和组织拆分。以项目的设计、采购、施工为一体，利用信息化管理体系对项目的施工进行全程监控；信息管理体系监测各个节点（设计、采购、施工），并对存在的危险进行及时的预警，并提出新的重点节点和新的途径。
每天都可以在计算机、移动终端上实时监控工程执行进度，并按需求迅速产生各类数据及统计报告，大大提升了功能管理的效能，为管理者节省了时间和管理费用；把经理工作的重点从做报告、看报告转向对工程进度进行实时监测，并对项目运行数据进行分析，从而能及时地找到计划中的异常状况和问题，进行有效的引导和介入，使企业的管理人员能够更好地履行自己的工作责任。
|控制成本和开支
构建基于价值链条的工程造价和造价管理体系，并将其视为项目经营的两条主要主线；从设计概算、施工图预算、过程结算、完工结算四大预算系统之间的相互制约，前者为后一步，后者为项目的总费用管理，包括项目的全部过程中的主要费用数据，并进行五项比较；制定物料的动态管理制度，把物料和器材都列入了费用的管理范围；根据项目的每日运营流程，将与工程有关的费用资料进行自动的汇总，从而提升了费用会计的有效性。实时地产生企业的费用会计数据，在软件中的各项支出数据完整、及时、准确，为企业的领导人制定政策提供了可靠的数据支持。
|文件管理和数据库
在知识的累积下，可以进行各专题的水平比较，抽取和剖析个别资料中的差别；建立标准，共享和积累知识等复杂而重要；决策和定向工作都是在公司的核心层面进行的，这样可以加强对公司的控制，达到对集团内部的统一标准和规范的执行，从而从根源上遏制各个层面的随意。企业定额、工程量清单等基本数据的积累和自动化，使得企业在工程控制方面取得了一定的成功；系统中设置了数据存储器，将流程文档及时地传输到该系统，用户可以按自己的授权，在任何时候都可以查看或者下载自己的文档。
