软件目录（www.cnosoft.com）5月26日讯：在 IT资产的综合业务中，软件资产管理是其中的一项工作。这是一个软件的采购，执行，使用和维护的过程。这就是谷歌对 SAM的解读。
公司的业务规模不断扩大，其软体资产的多元化也随之增加。这些资源往往是彼此联系的，并在不同的领域中使用，例如法律， IT，金融和采购等。所以，要实现对软件资源的合理利用，必须建立健全的财务管理体系。
SAM过程包括对各种授权进行审核，以保证一致性。因为 SAM具有自动控制的特点，所以它与手工检测的误差很小。这将会进一步减少软件授权带来的危险。SAM项目也能为所有的设备提供一个已存在的软件列表，并且有助于云计算的管理。
现在我们已经知道 SAM是怎么回事，并且明白了为什么公司会把 SAM的专业人员与其现有的垂直行业结合在一起，下面我们会看到一些关于 SAM的信息。这里有7个有效的软件资源经理的特点：
1.创建一个优秀的队伍
SAM最关键的一点就是它是一个集体。尽管这种方法能够并且通常都是从总体上着手，但是公司们迅速认识到必须建立一个能够高效管理的专业 SAM小组。作为一个软体的经理，要有一个有经验的专业人员来进行授权的升级和安全的管理。
SAM的团队最好是由 SAM分析师、 SAM顾问、软件资产管理员组成；软体资料部经理及 SAM总监。小组可以按照特定的业务需求来进行。软体资源管理与众筹测验非常相似，是把人力资源与问题的自动技术相融合。
因为在企业中进行的是 IT，法律，财务以及其他行业的软件购买和配置，所以，在垂直行业中进行合作是实现软件资源管理的关键。所以，必须要在小组中进行语言沟通和非语言沟通，为公司制定 SAM的目的，使所有人都能达到共同的目的。
2.划分软件资源
软件目录（www.cnosoft.com）：记得要做一个清单核对，看看什么是目前的清单。软体资源经理可以利用 SAM的侦测能力来搜寻系统内现存的所有授权及开放源码程式，其中包含任何可能建立的复制品。它的 SAM工具应当能够浏览设备，云计算平台和谷歌搜索 AMP，以便找到所有已安装的软件。得到了全部的列表之后，该软件被分成了三个小块：
*高的优先权-合规的高危险和最大的商业影响力。
-优先度较低的开放源码，其最大限度地降低了对公司技术费用的冲击。
将其列为“黑名单”，其中大部分是“恶意程序”。
一旦软件资源被识别和归类，你就可以规划出怎样最好地利用和减少费用。
3.选用适当的 SAM软件
作为一个软件资源经理，我们需要对 SAM的各种方法进行调查，以便找到合适的 SAM，从而有助于开发小组改进和改进软件和应用的能力。所以在进行挑选前，您必须考虑到下列因素：
授权管理-测量工具的授权管理能力的效力。一个优秀的 SAM软件应当可以对授权进行审核。这可以决定企业在什么地方过分授权，造成了超支。在没有足够的授权的情况下，将产生遵从的危险。
·软件开发-一个先进的 SAM工具应当具备能够追踪安装在您的系统中的全部软件的软件。这可以帮助确认所有的复制版本并对存货进行清仓。
·灵活-不管该工具如何的复杂，最后都要与已存在的企业的软件架构相适应。SAM的软件也具有很大的弹性，它能适应具体的商业需要。
●可扩充性-此项服务应当具有可伸缩性，在企业成长过程中可以得到支援。
安全特性：一种先进的 SAM工具，能够追踪并约束在公司的系统中的软件的安装。这样可以减少资料造假的危险。有关软体的资料往往属于保密资料，并有严密的保密措施。这里不推荐给所有的使用者使用公开的权限。一个优秀的 SAM软件应当使公司能够为选择的使用者授权，这个特性对于业务来说尤其适用，因为它能够为客户提供一个“统一的通讯”。
4.恢复软件授权
身为 SAM的领军人物，必须对授权进行审查，并且要保证能够恢复到最大限度的软件许可。这样既节约了购置新的软体的成本，也节约了维修成本。在一个先进的 IT世界里，为了节约费用，收回软件许可是非常普遍的。
通常，在雇员离开后，发放的设备执照会被收回，然后再分配到新的雇员手中。品质保障的自动化能够帮助我们克服这些问题。
5.为审计做好准备
在软件审核中，应用日益广泛。时刻做好遵从审核的心理，这对公司来说是最有利的。要知道，一个不合格的审核会摧毁一个公司数年来的努力和信誉。
作为一个软体的经理，必须拥有对软体的全部授权。查明哪些地方授权太多，哪些地方授权不够。必须保证 SAM的各项指标都与 SAMISO19770-1,ISO19770-2以及ISO19770-3相一致。
公司必须保证他们的软件包已经做好了审查的一切。指派 IT小组对所有已存在的软体进行手工及探索式的试验。确定各种测试在审核程序中也是非常关键的。
6.得到上级主管部门的承认
在执行 SAM策略以前，必须得到高层的支援。让他们知道有 SAM的好处，并且列出他们能为企业带来哪些特殊的好处，并且把节约的费用都列出来。请牢记，他们在购买合同上签字，所以他们必须对所见的东西进行审核。作为一个软件资源经理，我们应该把 SAM的作用和影响力告诉他们。他们需要说服他们， SAM战略是最好地使用他们的软件资源的关键。
7.评估 SAM取得的成就
执行 SAM制度以后，必须对其是否取得了评价。建立可追踪性 KPI是一个很好的开端。这样，软体资源经理就能将 SAM策略的胜利与高层管理者和其它公司的其它人员共享。其中的某些指标是：
-总数量与未用的软件授权比例
::每年收回的执照的价值
::目前软件资源的使用率
当公司选定和采购了一个软件资源的时候，就必须保证它的成功执行。再次强调： SAM并非一人所为。保证高层经理及其它小组对 SAM新的工具有一定的了解，并对每个步骤进行训练。与供货商取得详细的培训，以便进行高效的使用。厂商经常拥有一个顾客进入的样板，它将指导它从进口到出口处。恰当地使用 SAM工具可以帮助最大限度地使用资源和增加企业的投资收益。
SAM：数码时代的变革
总之，一个单独的工具或者一个系统不能为所有的软件提供有关的资料。有些工具更适于它的软件发现能力，有些则更适合于授权控制。每一个特性都要求特定的技术专家，而单独的 SAM软件并不具备全部的能力。这也是目前软件资源管理面临的最大难题。
SAM是当今信息化社会中最为关键的 IT管理过程。高效的软件资源经理可以为 SAM项目的配置进行最优配置，从而为公司节约一笔不菲的开支，并且帮助保证合规。
